En el mundo del marketing, encontramos un gran grupo de estrategias, cuya finalidad es comunicar👄 y posicionar los productos o servicios de una empresa. En el blog de hoy, hablaremos de tres estrategias en concreto.
LIDERAZGO EN COSTES
Consiste en fabricar productos de cada una de la empresas a bajo coste📈, para poder conseguir un mayor beneficio💶. Para poder analizarlo de una manera más concreta, veremos dos ejemplos de empresas cuya estrategia les ha resultado útil.
Los bolígrafos BIC pronto fueron muy bien aceptados por los consumidores debido a su elevada calidad 💹 y a su precio asequible💲, por lo que pronto comenzó su expansión geográfica🌍, comenzando a penetrar en otros mercados a través de la creación de filiales, la adquisición de otras empresas extranjeras y la concertación de acuerdos de licencia para la fabricación de piezas para sus productos.
Gracias a su elevada cantidad de fabricación y a sus precios asequibles, consideramos BIC una empresa liderazgo en costes.
En la actualidad, Ikea cuenta con un volumen de ventas de 28,700 millones de euros y 315 tiendas en 27 países🌐 distintos. Su principal valor de la cultura empresarial de Ikea es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas👪.
Dicha empresa se diferencia gracias a su amplio surtido de productos para el hogar 🏠, funcionales y de buen diseño, a precios que resultan asequibles👌 para la mayoría de las personas, satisfaciendo sus necesidades y generando al mismo tiempo🕔 un impacto positivo en la sociedad y planeta, permitiendo el desarrollo y crecimiento de sus colaboradores.
DIFERENCIANCIÓN
Se trata de una estrategia cuya finalidad es destacar👀 de sus competencias de forma significativa a través de sus acciones❗, servicios y productos. Gracias a ello, consiguen que sus clientes identifiquen a una empresa de inmediato, gracias a un elemento diferenciador que la hace única.
La marca famosa por sus bolsos de lujo realmente ha sabido crear una estrategia de diferenciación que le permite vender sus accesorios en cantidades exorbitantes de manera exclusiva. Es cierto que no cualquiera tiene un Hermès, pero no necesariamente por lo que cuestan. Uno de sus modelos más demandados, conocido por el Birkin👛, cuenta con una larga lista de espera. La marca debe extenderte una invitación para adquirirlo, además requieres un historial de compras 📄de larga data. De lo contrario, no puedes llegar a la tienda y simplemente elegirlo.
Gracias a sus estrategias, consideramos Hermès por una empresa exclusiva y diferenciada.
La marca de café ha construido un gran diferenciación al ofrecer una experiencia de café gourmet y de alto costo💶, con 28 estilos diferentes. Además, cada cierto tiempo🕘 lanza productos limitados o de temporada que los clientes siempre quieren probar. Otras formas de diferenciación que aplican se dirigen al empaque y a sus tiendas físicas🏪, las cuales son visualmente atractivas👀, por lo que también brindan una experiencia sensorial para los visitantes.
ESPECIALIZACIÓN
La estrategia de especialización nos ayuda a ganar ventajas competitivas en el mercado, a través de la concentración en un segmento de mercado específico👭 o en la oferta de un producto o servicio altamente especializado📈.
- Ferrari es un fabricante de automóviles🚗 superdeportivos con sede en Maranello,
Su enfoque en automóviles deportivos de gama alta y su compromiso con la calidad👌 y la velocidad🏃 son ejemplos de una estrategia de especialización exitosa.
pertenece al Grupo BMW. Es una empresa de ingeniería británica especializada en turbinas, particularmente motores de avión✈, aunque recientemente ha añadido motores marinos🐟 y sistemas energéticos a su catálogo, proveyendo un amplio rango de servicios y productos industriales civiles y militares.
CONCLUSIÓN
Tras analizar todos los ejemplos que he decidido escoger para este blog, recalco que las estrategias de marketing son ✨esenciales✨ para el crecimiento👆 y la supervivencia de las empresas en un entorno empresarial altamente competitivo y en constante cambio. Ayudan a identificar, atraer y retener a los clientes y sobre todo a diferenciarnos de las competencias y adaptarnos a las necesidades del mercado, por ello nos conducirá al 💪éxito empresarial💪.
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